632 807 444 910 572 595 548 65 44 851 121 954 374 763 350 499 845 816 188 654 316 73 760 543 522 329 333 167 462 586 906 587 932 373 10 476 139 629 583 100 609 417 483 114 939 798 181 330 941 117 753 220 881 373 326 889 867 4 273 637 994 650 33 245 122 156 854 118 638 193 879 724 235 43 577 94 124 310 162 842 516 753 452 980 642 134 88 135 645 453 722 555 912 771 92 241 852 28 664 193
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新手该如何使用百度网站推广

来源:新华网 qlhmsksc晚报

本是同根生,相煎何太急。 丁磊和唐岩,本是同源。一个是三块石头又倔又硬,信仰《无间道》,出来混,总是要还的;另一个是山下的石头,带着一股痞子气,帮丁老板做成了有态度网易新闻,自己也干出了有刚需的陌陌。 从字面上看,山石是要压三石一头的。丁有三石,贵在数量多,业务广,游戏、社交与门户三足鼎立;而唐是山石,更野性不羁,同时山上石下,注定了要在社交领域力压丁三石。 丁三石和唐山石孰是孰非,已经乱成一锅粥;本文也穿插了一些坊间八卦传闻,供诸君明辨。本文重点讨论的不是他们的恩怨,而是当员工离开企业后,双方还有真爱吗?自媒体人林华认为,丁磊和唐岩,网易和陌陌,如果不能破题成为针对全互联网企业对离职员工态度和典型案例的法律和情理问题的讨论,意义就降低了。 这是每一个企业,每一个老板、每一名员工都可能遇到的问题,以人才为核心的互联网公司只是放大了其中的冲突。 1、态度一:对离职前员工予以打击、封杀 一种对离职前员工的鲜明态度是,由爱生恨,恨不得食其肉、寝其皮。丁三石就是此中典型。在距离陌陌上市2天的日子,突然发难,这是连准备危机公关的时间也不给陌陌啊!况且你提神马不好,还提人家生活作风问题,关你毛事。三石此举,轻则制造负面舆论,重则影响陌陌估值以及上市进程。 就算丁三石达到目的又如何?赢了一时的痛快,毁了长期的口碑,狭窄了自己的心胸。坊间有传闻如下(未经证实): 丁三石炮轰唐山石前夜,知情的网易员工们集体劝解三石,三石够硬而力排众议,于是有了第二天的通告。这得多大的恨,多么固执的心。 丁三石开高管会,挨个点评出去创业的,说谁谁先死,谁谁后死……后来唐三石出来了,就唐山石先死,李勇敢后死…… 有一次和丁某红吃饭,问为什么你们搞不定网易阿?他说,某某说,从网易出去创业的,一律不准支持。 2、态度二:对离职员工予以放任,前提是不涉及同业竞争 另一种是比较放任的态度,只要出去后不涉及同业竞争,出去前不要特别的损害公司利益,企业也就睁只眼、闭只眼,放任自流,不交好,也不恶向。毕竟同事一场,大家相处的时间比夫妻共处时间还长,小恩小冤也就算了。 以鹅厂为例,基本很少向离职员工发难,除了鹅厂互娱的刘同学跳槽到阿里负责互娱那次,触碰了逆鳞。小马哥更像是一个温文尔雅的商人,凡事以和为贵;但如果你触犯到我们的核心利益,那就不客气了。譬如3q大战涉及qq、刘同学跳槽涉及游戏业务。 针对离职员工,鹅厂允许考核在中等以及以上的员工回流。换言之,针对主动离开的优秀人才,跳槽也好,在外面创业也好,不开心了符合条件还可以回来,这是相当宽容大度的政策。 3、态度三:视离职员工为宝贵资产,创业了投资你,失败了再回来 百度最年轻的副总裁李明远,曾离职百度加入uc(阿里系),后又返回百度得Robin重用,负责移动事业部。凡客的许晓辉在离职后创建初刻Crucco,后随公司被凡客并购再次回归,如今再离职。苹果的乔布斯,也是被离职后,随着NeXT公司被苹果收购而再次执掌苹果,并造就了今天如日中天的新苹果。 如果没有李明远,会有今天的轻应用、直达号以及91并购案吗?但是如果没有乔布斯,就一定不会有今天的苹果。可以说,企业创始人的心胸,以及对待接班人、对待管理阶梯的态度,在某种程度上决定了企业的未来。 创始人不可能永远年轻,敢不敢交棒接班人?甚至是曾经离职(背叛)过企业的接班人? 在投资方面,还是以鹅厂为例,这些年离职的员工少说也有上万人,前段时间某高管还在北京组了一个局,专门为鹅厂离职员工提供服务,比如求职、创业服务等等。鹅厂离职高管曾李青也曾放言:专门投资鹅厂出来的创业者。 阿里曾经放言,不投阿里离职员工创业的项目,随着前几天彭蕾召集2000人阿里离职校友会,不投很可能演变成重投。 人才的正常流动和创业的趋势是不可阻挡的,不是一个任性的老板和一家互联网公司的政策就能改变。虽然现在没有哪家公司公开声称愿意投资、支持自己的离职前员工,但是曾李青和彭蕾这样的个体行为,终究会演变成某些开明企业的一项公开政策。 4、问题一:员工用公司资源做自己的事,公司是严禁还是支持? 就目前现状,痛恨离职员工的奇葩公司和交好离职员工的开明公司都是个例,为什么大多数公司都对离职员工放任自流,而忽视了前任离职员工这块庞大的人才资源?这可能涉及到,公司是把公司资源局限给公司内部用,还是开放给员工(含离职员工)个人用的问题。 还是拿网易和陌陌举例,其实站在三石的角度,想想也蛮冤: 你为什么在给我打工期间注册公司?哪怕你得到了你上级领导的允诺。 你在我这里打工学到的经验,积累的能力和资源,才做出了陌陌,为什么是你的陌陌,不是网易的? 为什么我什么都给你,给你职位,给你待遇,给你空间做事(新闻),你还是要离开我去创业? 三石很可能是一个具有两面性的人,一方面他具有信任人、笼络人的能力,不然山石不会加入网易,也不会做出有态度的新闻;另一方面也是一个控制欲很强的人。控制型老板认为,员工给自己打工,自己给员工发工资,那么员工以及员工的成长都隶属于自己,员工的工作时间与工作之外的时间也都属于自己。 而事实情况是,有谁甘愿被人控制,又有谁能在高压的范围内做成一番事业? 陌陌如果不是产生在外部,而是生长于网易的一个小部门,是网易数百产品中的一项,会发展到今天吗?微信如果不是在偏安一隅的广州,不能提供一个相对宽松、自由的氛围给张小龙,会有今天的微信吗? 针对此问题,360周鸿祎反而最为开明,他说不要抱着打工心态去工作,而是把工作当创业,就像是,鼓励你拿着公司的工资,锻炼自己的能力,为自己以后创业积累资源和人脉在这个过程中,公司也不亏,个人成长必然伴随着公司业务的发展。 在老周看来,只有抱着为自己做事的态度,才具备非一般的热情和主观能动性。 所以说,企业要成长,员工也要成长,对于核心技术、代码、专利、竞品的资源和工种,员工其实不该占用公司资源,公司也应该有完善的法规来防范此类风险。而对于其它的公司资源,你很难界定说他就是公司的,还是个人的,也不必介怀应不应该使用,唐山石作为有态度网易新闻的最大贡献者,你说有态度属于网易,还是属于山石呢? 从贡献角度来说,属于山石,从公司角度来说,属于网易,所以山石需要离开,去做一个属于自己的陌陌。 既然挡不住员工的成长,何不开放非核心资源,大度一些鼓励员工来使用。要么你内部创业,要么你出去创业后公司依旧资金和资源入股,要么在保障公司业务增长的前提下,个人也成长,取得双赢。 5、问题二:去中心化的社会和去中心化的企业,如何更好的发挥/利用公司资源? 去中心化被认为是接下来的趋势和社会形态。就公司组织而言,去中心化也很明显。还是以鹅厂为例,最能影响一名员工,和员工最能体现自己业绩的人是谁?不是小马哥,不是事业群总裁,不是部门gm,反而是数百个小组的leader。这些小组一般由3~10人组成(如果超过10人可能会再次拆解为更小的非组织认定的虚拟小组),小组leader比较开明,他们的员工就容易做出成绩;小组leader比较白痴或控制欲很强,他们的员工就会无为或离职。 所以鹅厂并不是小马哥领导下的几万人大厂,而是数百个去中心化小组的组长引领下的鹅厂。未来的大企业,小企业,都会不可避免的去中心化,公司的症结问题在这些小组诞生,公司的创新创造也在这些小组诞生。 对于公司而言,需要正面引导小组,并尽可能给小组一个开明的leader;对于员工而言,本组的业务和本组的leader就是你最大的资源和天使投资人,倘若本组的leaer不够开明,可以通过交好其它小组的方式来获取资源以及你的投资人。 在未来,公司的组织性能很可能被再次弱化,而变成类似于控股、投资的方式,大公司裂变为一个又一个小型的创业团队,大家彼此合作又彼此竞争,最重要的是,这就不存在公司资源被员工使用的问题了,因为团队足够小,所以每一个员工都不是在打工,而是在为自己而工作。 在公司进化到去中心化之前,企业老板,还有小组leader们唯一能做的,就是不要学丁磊,而是#庄严承诺不记恨离职创业前员工#(感谢伯通女神蔡钰贡献话题/标题)。 不记恨,是与员工良好合作的开始,也是给未来投资他留一扇门。 尝试容纳文艺与科技。作者张小湖,微信号:,微信公众号zhang-xiaohu。 549 306 993 776 754 562 566 400 694 169 489 639 47 612 249 980 502 118 196 306 815 155 690 788 880 536 387 68 741 978 147 675 400 484 968 548 527 397 666 31 388 777 426 107 983 955 857 854 49 336 555 880 921 729 795 160 985 641 24 174 51 23 190 188 849 341 294 810 789 597 601 294 588 447 767 917 528 703 340 806 468 553 38 351 392 465 266 100 394 518 838 520 865 837 474 206 134 624 312 95

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